社交电商平台有哪些|社交电商平台“全球时刻”获千万级美元A轮融资，氧气担任独家财务顾问

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近日，社交电商平台“全球时刻”对外宣布，完成千万级美元A轮融资，本轮投资方为思伟投资，并由氧气资本担任独家财务顾问。全球时刻创始人刘文桢表示此轮融资将用于团队建设、系统和产品开发等。

刘文桢 | 全球时刻创始人

氧气资本作为全球时刻本轮融资的财务顾问，也将继续在投融资和产业资源整合领域与其展开全方位深度合作。

全球时刻是一个精品社群电商平台。主营海外一二线主流品牌，及国内具有地理性标志的优质农特产品，类目涉及美妆个护、食品、保健品、日用品、小家电、箱包服饰和轻奢品等，平均客单价超200元。公司还提供覆盖产业链上下游的供货、仓储物流、运营、客服、售后等全配套内容，意在赋能有商业梦想的个人。

全球时刻微信商城于2016年4月上线，同年11月开设线下精品电商便利店，12月正式推出APP。截止目前，平台已累计入驻会员40万 ，影响辐射潜在消费者超千万，受众主要以三四线城市人群为主，并已在30大城市布局线下体验店共40家。2017年1月27日，全球时刻亮相美国时代广场纳斯达克。

借势新零售，转战社群电商寻新盈利增长点

2008年，在上海从事了6年品牌和市场工作的刘文桢正搜寻着挑战自己的新机会。彼时，电商正在国内疯狂兴起，同时也是名副其实的流量红利期，各大企业纷纷扎堆触网，刘文桢敏锐地感知到其中机会，来到互联网之城——杭州，顺势一股脑儿扎入电商，投身天猫京东的卖家大潮，主要以销售各品类的进口商品为主。两年后他深钻起了奢侈品的评估与进口，一年便拿下京东及天猫奢侈品品类TOP5商家的称号，一刻也不停歇地在2014年又转型做了授权品牌。

见证了电商风起云涌的8年，刘文桢在苦苦鏖战之后显然已从一名新手进化成一枚电商老兵，名利双收。然而随着竞争的愈演愈烈，流量红利见底在即，其成本一度高到离谱，单靠流量去获得赚钱或者是盈利很难支撑自己商业模式的长期发展。此时的他每天都在思考“下一个电商的风口是什么？从流量入手寻求新突破是否可行?”。创业就是一场竞速，刘文桢在一刻不停地调整学习，自我优化。

“流量电商是一个陌生人之间的交易，它停留在一个低品质低客单价商品的交易。而要推动消费升级，一定是熟人之间的推荐分享，是一种基于信任关系的社交电商。”刘文桢表示。按捺不住的他欲尝试跳出阿里生态综合性电商平台，转战微信这一新战场去寻找新机会，由此全球时刻的雏形开始诞生。“如何把我们看到的价值和趋势结合?我们要消费升级，我们要供给侧改革，但消费在个人身上是基本稳定的，要提高销售很难通过弱关系，只能依靠社群中的‘强关联’，比如一个小镇青年早上吃包子和稀饭，5元如何升级到15元，谁来告诉和推动他？只有熟悉的人。”社群特点便是物以类聚、人以群分，建立在该基础上搭建的新电商平台运营成本低、目标精准。

上述刘文桢所提到的小镇青年是指“三、四线城市居民的消费代表”。目前，三、四线城市的人口规模是一线城市的 6 倍左右。未来消费升级的核心群体，必然出现在人口规模更大的三、四线城市，这部分人群正是全球时刻的主要受众。

提供运营服务全支持，赋能个人KOL

许多年轻人将开设线上店作为创业的第一步。然而，从选货、备货、店铺装修、商品拍摄、修图、文案到客服、打包、快递、售后等，这一系列大小琐事都要由自己亲力亲为，创业热情极易被浇灭。

“全球时刻吸引各领域的个人KOL（小微意见领袖）成为其平台店长，从售前到售后的各种琐事为他们一手包揽，店长不需要囤货，不需要打包，不需要设计研发，所有的供应链、品质保证都以全球时刻作为强大的后盾，且启动资金只需要几百元。”刘文桢坚定地说着。

以物流作业为例，全球时刻拥有强大的物流三大优势：

供应链优势：凭借与欧美最大美妆供应商“和合美颜”、母婴类供应商“永卓贸易”、“多拉供应链”的良好合作关系，手握一手货源，发挥平台内产品价格的竞争力。

仓储物流优势：与物流界巨头、全球领先现代物流设施提供商普洛斯合作，设立了全球时刻普洛斯仓库，现成高端厂房9000平米，新建高端仓库27000平米，普洛斯物流园遍布中国38个城市，拥有218个园区，总面积2540万平方米，每一个仓库都设施完善，从订单分析到清单打印、拣选、包装、分拣、交接每一步都有专业设备和专业人员处理，条理清晰，权责分明，为全球时刻的产品供应储存提供保障。#p#分页标题#e#

全球时刻普洛斯自有仓

海外保税仓优势：与杭州多拉供应链有限公司有密切合作关系，确保了全球时刻保税仓的海外产品能快时效、低成本地到达消费者手中，经历备货报关、保税仓储、分拣包装、进境电子清关、物流信息服务、IT系统支持、货物派送、订单追踪多个环节，保证客户的产品安全到家。

这是充满机遇与创新活力的时代，互联网让个体商业迅猛崛起，新零售成为了传统B2C电商一个很好的补充和增长模块，全球时刻正借势新零售赋能着越来越多有商业梦想的个人。

线上线下双联动，新品牌战略发布

个性化推荐基础上的用户交互行为，在完成线上线下销售通路重构以后，越来越多商家正在走向把线上和线下一体化地去考虑、一体化地去经营。

与各大卖场“寒意渐浓”形成强烈反差的是，“小而美”的便利店业态正深入人心，便利店是生活中市民需要密切与之打交道的地方，随着互联网经济的深入发展，便利店的发展和经营模式也在悄悄变化，加上全球购物的消费观念走入生活，未来的便利店不仅仅是购买国内生活所需物品，还可以轻松购买到全球各地的商品，这也是全球时刻线下体验店的设立初衷！这类体验店正是“新零售”的最好载体。从2016年9月在义乌落地启动的第一家线下实体店到如今的30城40店，刘文桢不间断地观察摸索着线上线下联动的规律，并将在2018持续加强实体店与线上共同发力，实现1 1>2。

线上线下双联动只是“全球时刻”打响市场攻坚战的第一招，另外建立更健全更紧密的“会员制”以及“增加商品品类，降低准入门槛”也在全球时刻新品牌战略规划之内。针对后者刘文桢拿“增加更多健康类产品”为例表示：“全球时刻将把人类的生命健康作为商品供应链的优化方向，给中国消费者提供更多的健康选择，让消费者在消费升级的大环境下获得更优的商品购买体验，为全社会做出正向价值输出。”

截止目前，社交电商还没有绝对头部的企业出现，很多平台也面临增长受限的挑战，全球时刻在这个移动电商“社交化”的激烈浪潮中全速前进 ，为这个行业探索着更深远的改变，未来值得期待。

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